工程项目穿透式管理是一种针对项目开展管理的方法论，其核心理念是将项目管理与组织的运营管理相结合，通过整合项目管理和运营管理的流程、方法和指标，实现项目与组织的协同发展。
工程项目穿透式管理包括以下几个方面的内容：
1. 项目目标的明确：在实施项目前，需要明确项目的目标和目标，包括项目的质量要求、进度计划和成本预算等。这样可以确保项目团队和管理层在项目实施过程中有一个共同的目标。
2. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定具体的项目计划，并将其与组织的战略目标进行对齐。项目计划应包括项目的目标、范围、资源分配、工期安排、风险评估等内容，以确保项目的顺利实施。
3. 项目团队构建与组织沟通：为了实现项目的顺利开展，需要建立一个高效的项目团队。项目团队成员应具备专业知识和项目管理技能，能够有效地协同工作。同时，项目管理层需要与组织其他部门进行有效沟通，确保项目的顺利推进。
4. 进行项目监控与评估：在项目实施过程中，需要及时监控项目的进展，并根据项目的情况进行调整。通过制定项目进度、质量和成本评估指标，可以对项目的运行情况进行定期评估，及时发现问题，并采取相应措施解决。
5. 项目收尾和经验总结：项目结束后，需要进行项目收尾和经验总结。项目收尾包括项目交付、验收和整理工作文件等，经验总结则包括对项目管理过程中的问题和教训进行总结和归纳，为以后的项目提供经验借鉴。
通过工程项目穿透式管理，可以有效地提升项目的管理水平和绩效，实现项目与组织的良性互动和协同发展。同时，该方法论也能够提高组织的项目管理能力和整体业绩，提升组织的竞争力和可持续发展能力。